ジャングリア沖縄はなぜ赤字に？集客・価格・立地から見える5つの原因

ジャングリア沖縄の親会社は、開業後初めての決算で173億円余りの最終赤字になりました。赤字の大部分は、パークを運営する子会社の株式の評価損です。

子会社の運営会社も約89億円の最終赤字でした。来場者が見込みの150万人を大きく下回ったことが、その土台にあると報じられています。

この記事では、赤字の中身を報道で分かる範囲で整理します。そのうえで、赤字の背景にある4つの要因を筆者の見立てとして考えます。

ジャングリア沖縄の173億円赤字とは？報道の要点
173億円の中身は？子会社株式の評価損と運営会社の89億円赤字
要因1：ジャングリア沖縄の来場者は約100万人、見込み150万人に届かず
1. 1日あたりでは約2700人
2. 後半の半年は約35万人
要因2：沖縄本島北部の立地は旅程に組み込みにくい
要因3：チケット代と移動を合わせた負担に、体験の量が見合わなかった
要因4：総事業費約700億円と融資366億円、開業前から続く負担
ジャングリア沖縄は閉園・倒産する？30億円のつなぎ融資とスポンサー探し
ほかのテーマパークと比べると？USJ・ハウステンボス・レゴランドの歩み
ジャングリア沖縄の今後は？筆者としての考察と見通し
まとめ：ジャングリア沖縄の173億円赤字は「集客不足×重い固定費」
よくある質問

ジャングリア沖縄の173億円赤字とは？報道の要点

2026年9月23〜24日にかけて、NHK、沖縄タイムス、日本経済新聞などが、ジャングリア沖縄の親会社が173億円余りの最終赤字になったと相次いで報じました。

赤字を出したのは、ジャパンエンターテイメントホールディングス（JEHD）です。対象は、2026年6月までの1年間の決算です。

JEHDの子会社で、パークを運営しているのが株式会社ジャパンエンターテイメント（JE）です。JEの筆頭株主は、森岡毅さんが率いるマーケティング会社の株式会社刀と報じられてきました。

ジャングリア沖縄は、今帰仁村と名護市にまたがる場所に2025年7月25日に開業しました。今回の決算は、開業からほぼ丸1年の成績表といえます。

関係する数字は、会社と時点がばらばらです。混ざらないよう、表に整理しました。

項目	会社	時点・期間	数字
最終赤字	親会社JEHD	2026年6月期（開業後）	173億円余り
最終赤字	運営会社JE	2026年6月期（開業後）	約89億円
純損失	運営会社JE	2025年6月期（開業前）	50億9800万円
純資産	運営会社JE	2025年6月末	251億3400万円
来場者数	パーク	開業から1年間	スパ込み約100万人
売上高	パーク	開業から1年間	100億円超の見通し
当初の来場見込み	パーク	開業から1年間	150万人
シンジケートローン	運営会社JE	2022年8月	366億円

開業前の50億9800万円は2025年10月の琉球新報の報道、純資産も同じ決算時点の数字です。

今回の173億円とは、会社も期間も違います。足し合わせて「赤字の合計」とするのは正確ではありません。

173億円の中身は？子会社株式の評価損と運営会社の89億円赤字

報道によると、親会社の173億円の主な原因は、子会社JEの株式を評価し直したときの損失です。

JEが約89億円の最終赤字になりました。そのため、親会社が持つJE株の価値を帳簿の上で大きく引き下げた、という仕組みです。

ここは誤解されやすい点です。173億円という現金が、1年間にパークから出ていったわけではありません。

パークの事業としての実際の損失に近いのは、JEの約89億円のほうだと私は考えています。

では、JEの89億円は何から生まれたのでしょうか。費用の詳しい内訳は、報道では明らかになっていません。

ここからは、前提を置いた筆者の簡単な試算です。

売上を100億円、赤字を89億円とすると、費用と損失の合計は約190億円になります
総事業費約700億円のうち、仮に500億円分の建物・設備を20年で償却すると、減価償却費は年に約25億円です
融資366億円に仮に年2％の利息がかかると、支払利息は年に約7億円です

この仮定だと、償却と利息を除いても150億円前後の費用が残ります。人件費や運営費、広告費、保守費などがここに入ります。減損などの特別な損失がある可能性も否定できません。

つまり、固定費の重さに対して売上が大きく足りなかった、という構造が見えてきます。数字は仮定なので、正式な内訳は今後の開示を待つ必要があります。

要因1：ジャングリア沖縄の来場者は約100万人、見込み150万人に届かず

開業から1年間の来場者はスパ込みで約100万人でした。沖縄タイムスによると当初見込みは150万人で、約50万人足りなかったことになります。

1日あたりでは約2700人

報道によると、1日あたりの来場者は平均で約2700人でした。1000人ほどにとどまる日も多かったとされています。

売上100億円超の見通しと合わせると、施設の規模に対して毎日の来場者が少なすぎたことが、赤字の最も大きな土台だと考えられます。

後半の半年は約35万人

開業から半年の来場者はスパ込みで約65万人でした。単純に差し引くと、後半の半年は約35万人になります。

後半には冬から春の閑散期が入ります。これだけで「人気が落ちた」とは言えません。

ただ、開業の話題性に頼れない時期の集客が弱かったことは、数字にも表れているように見えます。

要因2：沖縄本島北部の立地は旅程に組み込みにくい

ジャングリア沖縄のお客さんは、多くが県外からの旅行者です。那覇空港から北部まで移動し、限られた旅の日数の中で半日以上をあてる必要があります。

東京や大阪のパークなら、近くに住む人が週末に日帰りで何度も訪れます。ジャングリアには、その「地元の常連」という支えが入りにくい立地です。

沖縄には海やビーチ、美ら海水族館、離島めぐりなど、魅力的な選択肢がたくさんあります。

ジャングリアが競っている相手は、ほかのパークというより「旅行者の限られた時間」そのものだと私は考えています。

ネット上でも「沖縄では海で過ごしたい」という声が目立ちました。施設の良し悪しより、沖縄旅行の過ごし方との相性の問題といえそうです。

要因3：チケット代と移動を合わせた負担に、体験の量が見合わなかった

旅行者が払うのは、チケット代だけではありません。レンタカー代、場合によっては北部での宿泊費、そして丸1日という時間も一緒に払っています。

開業当初、1人あたりが1日に体験できたアトラクションは平均2.3個でした。運営会社が1周年に合わせて公表したデータです。

同じ料金でも、体験できる数が少なければ「お得さ」は小さく感じます。価格の問題は、値段そのものより「1日で得られる体験の量」の問題でもあったと私は見ています。

開業直後はSNSで待ち時間への不満が広がりました。最初の数か月でついた印象は、あとから改善しても消えるまでに時間がかかります。

1周年の発表によると、1人あたりの体験数は4.5個に増え、待ち時間は開業当初の約5分の1に短くなりました。パーク満足度も、開業月の69.2％から2026年5月の調査では89.2％に上がっています。

改善は確かに進みました。ただ、その評判がまだ来ていない人に届くまでの時間差が、1年目の数字を押し下げたと考えられます。

要因4：総事業費約700億円と融資366億円、開業前から続く負担

ジャングリア沖縄は、総事業費約700億円規模で整備されました。建設資金として、琉球銀行と商工中金が中心となったシンジケートローン366億円が組まれています。

シンジケートローンとは、複数の金融機関が一緒にお金を貸す仕組みのことです。

JEは開業前から赤字が続いていました。2023年3月期は約19億2000万円、2024年3月期は約10億1800万円、2025年6月期は50億9800万円の純損失です。

開業前の赤字は、大型パークではめずらしくありません。ただ、開業前に積み上がった投資と借入を、開業後の売上で取り戻す必要がありました。

来場者が見込みを下回ると、この固定的な負担がそのまま赤字に響きます。要因1〜3の影響を大きくした、いわば土台の重さです。

なお、4つの要因がそれぞれどれだけ赤字に影響したのかは、公表されている情報からは分かりません。ここでの整理は、報道された事実をもとにした筆者の見立てです。

ジャングリア沖縄は閉園・倒産する？30億円のつなぎ融資とスポンサー探し

2026年9月下旬の時点で、閉園や倒産が決まったという事実は報じられていません。

日本経済新聞によると、政府系の沖縄振興開発金融公庫が30億円のつなぎ融資を行います。あわせて、新しいスポンサー探しも始まったと報じられています。

JEHDの加藤健史CEOは、事業が続くかを心配する声があることを認めたうえで、全社一丸で事業を進めていくという趣旨のコメントを出しました。

沖縄タイムスによると、決算後に開かれた株主総会では、事業計画を主導した刀の責任を問う声も株主から上がりました。

運営会社には、オリオンビールなどの地元企業や、JTB、近鉄グループホールディングスなども出資していると報じられています。出資者がどう支えるかも、今後の注目点です。

地域への効果については、りゅうぎん総合研究所が初年度の経済効果を494億円と発表しました。

一方でマネーポストWEBは、この数字は関連産業での「生産誘発額」で、会社の利益とは別物だと指摘しています。会社の採算と地域への効果は、分けて見る必要があります。

ほかのテーマパークと比べると？USJ・ハウステンボス・レゴランドの歩み

開業後に苦戦したパークは、過去にもありました。

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン：2001年の開業1年目に1000万人を超えましたが、その後は700万人台まで落ち込みました。2010年代に森岡さんらの取り組みもあって立て直しています。
ハウステンボス：1992年に開業しましたが、2003年に会社更生法の適用を申請しました。2010年にエイチ・アイ・エスの支援を受けてから黒字化しています。
レゴランド・ジャパン：2017年4月に名古屋で開業し、大人6900円という当時の入場料が高いと話題になりました。その後、ホテルの開業や料金の見直しを重ねています。

比べると、ジャングリアには2つの特徴があります。

1つ目は、都市近郊のUSJやレゴランドと違い、地元の常連客に頼りにくいことです。2つ目は、ハウステンボスと同じ「旅行者が目的地として訪れる」型でありながら、開業1年目で資金の手当てが必要になったスピードの速さです。

一方で、ハウステンボスのように、運営の担い手や資本が変わってから立ち直った例もあります。スポンサー探しの結果は、パークの将来を大きく左右しそうです。